江阴中小保洁公司的管理结构

 江阴保洁公司 中小清洁服务公司在机制建设上有很多问题

1、组织结构问题。

什么样的结构将产生什么样的功能，什么样的功能将产生什么样的效果。 很多的老板都是从销售出身然后创办企业的，他们思维活跃，灵活多变，既不喜欢自己受约束，也不希望员工办事呆板、死脑筋。反正，如何方便就如何做。所以，在这样的企业，制度化建设是很难落地的，尽管企业出于管理的需要，也制定了很多的制度、流程，但大多流于形式，成为一纸空文。笔者调研某企业时发现，企业的制度、文件都是长期锁在柜子里， 

2、企业内部很少有标准，树立不起制度权威，企业的运作就只能极度依赖那些有经验的管理人员。

尽管他们从基层提拔起来，学历、文化不高，尽管他们缺乏正规企业的管理经历，但他们有经验、懂技术。但是一旦核心骨干离开，企业又逐渐倒退。如何规避这种风险呢？ 如果此时建立了清洁行业知识管理档案，至少可以从信息控制角度进行控制。重新定位组织结构功能，借助培训持续制度，做足人才储备工作。企业老板每天都那么忙，不可能再凡事都一把抓，只有抓住主要问题，抓住重点则可以了。

        由于很多管理者胜任不了本职工作，直接导致部门职能、岗位职责得不到有效的发挥，很多的大小事务要依赖上级才能得到处理。特别是中小清洁公司，老板的个人权威大于组织权威，高层的越级指挥及管理人员的能力低下，产生的直接后果就是管理的真空地带出现多，相应的企业的控制力就越弱，执行力也就越差。造成许多的工作有计划无结果，有指令无执行，最终不了了之。江阴某公司清洁主管（快洁管理会员）反馈曾经他老板从商业公司聘请了个高管回来，高管出任副总，对公司进行严格的整顿，组织结构开始动手，从制度奖惩到岗位调整，但是这高管不了解现场情况，员工不服，出现混乱，而他口里经常说他以前公司是怎样怎样，但是最终因“水土不服”被老板炒掉了。