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江阴中小保洁公司的管理结构


作者: 发布于:2013/8/9 9:56:36 点击量: 关键词:江阴保洁公司 江阴外墙清洗

 江阴保洁公司 中小清洁服务公司在机制建设上有很多问题

1、组织结构问题。

什么样的结构将产生什么样的功能,什么样的功能将产生什么样的效果。 很多的老板都是从销售出身然后创办企业的,他们思维活跃,灵活多变,既不喜欢自己受约束,也不希望员工办事呆板、死脑筋。反正,如何方便就如何做。所以,在这样的企业,制度化建设是很难落地的,尽管企业出于管理的需要,也制定了很多的制度、流程,但大多流于形式,成为一纸空文。笔者调研某企业时发现,企业的制度、文件都是长期锁在柜子里, 

2、企业内部很少有标准,树立不起制度权威,企业的运作就只能极度依赖那些有经验的管理人员。

 

尽管他们从基层提拔起来,学历、文化不高,尽管他们缺乏正规企业的管理经历,但他们有经验、懂技术。但是一旦核心骨干离开,企业又逐渐倒退。如何规避这种风险呢? 如果此时建立了清洁行业知识管理档案,至少可以从信息控制角度进行控制。重新定位组织结构功能,借助培训持续制度,做足人才储备工作。企业老板每天都那么忙,不可能再凡事都一把抓,只有抓住主要问题,抓住重点则可以了。

      

        由于很多管理者胜任不了本职工作,直接导致部门职能、岗位职责得不到有效的发挥,很多的大小事务要依赖上级才能得到处理。特别是中小清洁公司,老板的个人权威大于组织权威,高层的越级指挥及管理人员的能力低下,产生的直接后果就是管理的真空地带出现多,相应的企业的控制力就越弱,执行力也就越差。造成许多的工作有计划无结果,有指令无执行,最终不了了之。江阴某公司清洁主管(快洁管理会员)反馈曾经他老板从商业公司聘请了个高管回来,高管出任副总,对公司进行严格的整顿,组织结构开始动手,从制度奖惩到岗位调整,但是这高管不了解现场情况,员工不服,出现混乱,而他口里经常说他以前公司是怎样怎样,但是最终因“水土不服”被老板炒掉了。


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